中国铸造业要由大做到强，需有一些大而强和众多小而强的铸造企业。小的铸造企业做强才能做长 ，大的铸造企业做强 ，才能做大做长，并探讨了铸造企业做强的标准和途径 。以成品率、出品率、尺寸精度、劳动生产率、市场占有率 、环保节能达标率、技术开发投入、技术水平和利润率的高低等指标来判别企业的强弱 。指出企业无论大小都需有清晰的发展战略，形成专业化的制造优势。给出了战略选择的模式，以及许多成功的案例 。
无论研发、装备、材料 ，还是铸件产品 、员工素质等都显露出我国铸造业已开始迈出奔向铸造强国的步伐。“宏专”结合。这是宏观层面的整个行业的行为，产业集群将推动铸造行业结构优化和产业升级，龙头企业将拉动集群内企业间的深度专业化分工与协作，一些优质企业会在其擅长的专业领域做大做强。从“头”抓起 。从“头脑”转变观念开始，从“源头”解决问题 ，从“开头”优化铸造工艺，各级员工素质和能力的提高是竞争力的“根源” 。面向需求。铸造业在面向需求中高速发展。任重而道远 与发达国家相比，我国铸造行业的整体水平仍存在较大差距，尽管我们朝铸造强国的方向正在起步，但却任重而道远 ，需扎扎实实地走好奔向铸造强国的每一步。
铸造强国是否有一个公认的标准，可能没有，但这应该是一个值得大家探讨并为之努力的项目和目标。中国要成为世界制造业的强国，铸造业是它的重要的基础产业。不可能设想未来作为世界制造业强国的中国制造也可以没有强大的中国铸造业的支撑 。 |
